7月22日，集团公司召开2023年中工作会议，集团公司总经理室成员，部门负责人，各分、子公司及直属项目部经理参加会议，集团公司董事长李焕军主主持会议。

    会上，各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后，有针对性的提出了建议，并要求公司上下把“望脚下，不断行，莫存顺逆”，作为“有态度、有目标、有方向”的纲领和抓下半年各项工作的行动指南，组织好施工，抓好项目管理，稳住项目进度；大力走出去，做好市场布局和业务开拓；保持战略定力，不为外界顺逆情势所干扰，扎扎实实推进各项创新实践和管理举措的落地。

    会议全面总结回顾了上半年的工作，探讨、分析企业发展中存在的问题，研究、部署下半年的各项工作任务，讨论了经营中的相关事项，并组织学习《中共*国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》。

   今年上半年，是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，我国既有全国两会胜利召开的喜悦，也有经济下行压力加大、风险和挑战上升的艰难。对于锦宸人来说，是奔赴企业高质量发展征程中极不平凡的一年。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。面对错综复杂的外部形势，全体锦宸人坚定前行，攻坚克难，应对极其严峻的挑战，付出了极为艰辛的努力，取得了极其不易的成绩，企业被评为江苏省民营企业200强、江苏省建筑业综合实力百强、泰州市建筑业综合实力三十强企业、泰州市建筑企业安全生产三星级标化企业。

    就下半年工作的开展推进，李焕军董事长要求提高思想认识、深化业务内容，加强市场经营开拓；坚持对标一流、赋能主业发展，提升战略执行能力；深化管理升级、推进管理创效，提升集团管理能效；强化两化融合、人才队伍建设，提升双轮驱动能级；推进四敢教育、重塑企业文化，凝聚发展澎湃合力。

    李焕军说，企业要发展，首当其冲就是要形成营销合力，实现逆风飞扬。要提高思想认识，发扬“一家人，一条心，一股绳”的精神，众志成城，共克时艰。特别是各级负责人要冲在经营第一线，起到模范带头作用，做到优选目标、建立合作关系，加强品牌宣传、提供差异化服务，综合运用各种手段和资源，在竞争激烈的市场中脱颖而出。

    要辨析行业前景，实现韧性发展。充分认识当前面临的形势，牢牢把握各地扩大内需、推动经济好转、新基建市场快速增长以及国家支持民间资本参与重点领域基础设施项目建设的有利契机，始终保持谨慎乐观的态度，坚韧不拔，迎“潮”而上，奋力实现在大海退潮时冲浪。

    要聚焦重点领域、热点区域和优质客户。要致力重点领域更大作为，创新业务要实现“换道超车”，高端房建要巩固优势，基础设施要加速增长。要致力热点区域更大产出、优质客户更大突破，持续加强重点客户维护，优化客户管理体系，多措并举获取更多优质项目。

    李焕军说，今后要继续在完善总部管控上下功夫，集团公司重点输入“目标导向管理”，以“四集中”管理（即集中人员、集中经营、集中财务、集中采购）为手段，核心管控质量、安全、财务、信息化、人力资源等，将集团目标导向管理拓展到各个层面。

    要推动信息化与企业管理深度融合，总部职能部门排出信息化应用的红黑榜，每周公布各分公司、项目部、部门的应用情况，花大力气引导、落实、监督、考核，推进企业向精细化管理方向迈进。

    推动BIM技术在建筑工业化发挥重要作用，紧跟*策导向，加速推进集团公司BIM工作的实施进度，加快推进集团员工的BIM学习、培训工作。

推动装配式建筑产业规范经营做强做大，围绕装配式，延链补链强链，形成科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的产业体系。

    李焕军强调，要推动实施人才战略着眼长久发展，建成一支稳定的知识型、技能型、创新型建筑产业工人队伍，使每位锦宸人都能在企业这个平台上实现自我价值，创造美好生活。要从推进四敢教育、重塑企业文化入手，凝聚发展澎湃合力，深化锦宸“四敢主题教育”内涵，深入推进企业文化重塑工作，将“以文兴企、凝心铸魂”目标、路径和举措纳入集团综合发展体系，要切实抓好主题教育和*的建设工作，扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，一体推进各项重点措施，坚持把强化理论学习贯穿始终，深入开展调查研究，加强*员廉*建设集中力量推动检视整改，树立正确导向，确保主题教育取得更大实效。

    他要求全体同仁，从新时代民营经济发展的巨大成就中，感悟真理力量和实践伟力，进一步坚定信心，实干笃行；更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移听*话、跟*走。牢牢把握中国式现代化江苏新实践的正确方向，坚持深耕实业，做强做精主业，面对多变的市场形势和发展环境，勇挑重担，用“不破楼兰终不还”的气概，全力攻坚，打赢锦宸转型发展的主动仗。